當下，房地產行業的發展邏輯已經發生了根本性轉變，“野蠻生長”的時代一去不復返。克而瑞統計數據顯示，今年上半年百強房企累計銷售規模的同比降幅達51%，房企的發展重心已從過去的規模增長轉變成了“活下去”。

在市場多重不確定性因素疊加的背景下，房地產行業出現了明顯分化，樓市隨之進入到了比拼兌現力的階段。今年7月中央政治局會議首提“保交樓”，對此，不少業內分析人士認為，隨著“保交樓”如期推進、經濟穩定復蘇，今年下半年的市場信心和預期將穩定恢復。

“保交樓”相關政策陸續落地

“部分樓棟已經封頂，剩下的幾棟施工剛剛完成一半，幾名工人正在一棟已經封頂的樓前干活，放眼望去整個工地的工人加起來也不過十來個……”這一幕出現在近期鄭州某地的施工現場。此前該項目業主曾在接受其他媒體采訪時表示，該項目曾于去年11月停工，在相關部門的督促下今年4月底前后陸續復工，原計劃于今年年底交付。據該業主透露，項目目前正與金融機構協調抵押融資等事宜，不排除未來隨著資金的注入，會逐步加大施工強度。

今年以來，一些城市中出現類似上述項目的樓盤并不在少數。由于資金鏈斷裂、現金流短缺等問題，導致部分房企在“保交付”的承諾上未能開足馬力，不少項目的施工進度僅僅維持在正常水平的30%-50%，完全停擺的較少。

雖然停工情況并不像外界想象的那般嚴重，但在風波之下，“保交付”政策還是被賦予了更多深意。

中指研究院指數事業部市場研究總監陳文靜指出，當前“保交樓”問題亟待解決，只有如期推進交付，樓市信心和預期繼續好轉，下半年房地產市場才能穩定恢復。

在財務穩健的基礎上，碧桂園將積極履行“保交付”企業責任

事實上，今年7月以來，為了讓“保交樓”真正落到實處，多個重磅政策陸續落地。7月28日，中央政治局會議上明確：要穩定房地產市場，堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持剛性和改善性住房需求，壓實地方政府責任，保交樓、穩民生;8月12日，在銀保監會通氣會上，有關部門負責人表示，銀保監會積極指導銀行在配合地方政府壓實各方責任的有序安排下，積極主動參與合理解決資金硬缺口的方案研究，做好具備條件的信貸投放，千方百計推動“保交樓、穩民生”。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，銀保監會此舉體現了其正密切關注保交樓相關工作，且當前“保交樓”的相關支持工作正有序推進。“尤其是在資金硬缺口和信貸投放方面都出現了較為積極的工作方式。”

“在房地產調控穩地價、穩房價、穩預期的‘三穩目標’下，只有保竣工、保交付，才能保障行業的良性循環。”克而瑞研究中心指出，在房企償債壓力加劇的行業大背景下，保竣工、保交付對企業現金流的健康考驗尤為關鍵。

力保交付 守住品牌底線

“雖然當下市場信心正逐步恢復，但當行業面臨疫情、銷售低迷、項目停工、交付延期等若干挑戰時，依然需要更多有實力、有責任、有擔當的房企率先垂范。”業內人士看來，在當前形勢下，房企如期高質量的交付不僅能為行業重塑信心添磚加瓦，還將給予行業新的希望。

隨著“保交樓”政策的進一步深化，“保竣工、保交付”也成為眾多房企的首要目標。越來越多房企付諸實際行動，以“硬核”的產品交付力樹立品牌口碑，守住品牌底線。

而房企如期高質量交付的基礎，是穩定的財務狀況和足以應對行業波動的堅定信心。

今年上半年，碧桂園在214個城市如約交付超25萬套房屋

8月30日中期業績報告會上，碧桂園方面表示，上半年企業的資產負債、現金流均保持平穩;下半年企業在境外已無到期美元債，境內有兩筆債已達到可回售狀態，合計40億元。“在財務穩健的基礎上，碧桂園將積極履行保交付的企業責任。”碧桂園相關負責人表示，目前集團可動用現金余額1479.8億元，現金短債比維持在2倍左右。

據悉，今年上半年碧桂園在214個城市如約交付了1070個批次超25萬套房屋，覆蓋全國30省市，其中165個項目實現了“交付即交證”。

而除碧桂園之外，縱觀市場，當下不少責任房企的管理層亦公開表示會將“保交付”作為重點工作。

龍湖相關負責人表示，今年會根據集團現金流安全并維持合理的利潤增長，確定整個推盤節奏，全年計劃供貨的可售貨值達到4000億元，會根據市場形勢做實時動態的調整。據了解，龍湖集團上半年交付超5萬套住宅，全部按期交付，其中超30%提前一個月以上交付;陽光城也在報告期內實際完成合同交付套數41771套。

“保交付是房企的底線，也是其能夠活下去的生命線。”克而瑞表示，現階段房企的交付力就是最好的品牌力。交付能力作為產品落地的重要保障，是房企對項目設計的兌現、對施工質量的把控、對業主服務的跟進，更是產品力更深層次的延伸。

確保交付質量是重中之重

值得一提的是，除了保證約定的交付時間、質量等傳統指標外，不少規模房企在還在探索打造更高品質、更人性化的產品交付環節和交付標準。

萬科董事局主席郁亮也公開表示，目前企業每天、每周、每月都會進行交付復盤，保證交付時間和交付質量，且內部也在不斷進行經驗分享，不斷進行能力積累。

此前，碧桂園相關負責人更公開強調，企業要將每個施工過程都做的精細，做到精準高效。據了解，自2021年起，碧桂園啟動了交付項目交付前的風險評估工作，檢查點涵蓋室內、公區、外立面、園建綠化等共計800項內容;同時所有交付批次在交付前均要通過集團委托的第三方進行評估，評估未達到底線分數均不允許交付。

聚焦碧桂園北京區域，今年1月1日至今，交付套數3790戶，已陸續完成收樓2625戶，其中包括保定碧桂園清苑新城、秦皇島碧桂園逅海、武清碧桂園云河上院、武清碧桂園莫奈的湖等項目。

武清碧桂園云河上院項目采用遠程收房服務，保障疫情期間按時交房

值得一提的是，今年上半年由于疫情影響，為保障業主按時收房，碧桂園云河上院和莫奈的湖項目采用了遠程收房的動作。

“約定的收房時間剛好趕上了被封控在家，一開始還擔心房子不能按時驗收了，沒想到接到碧桂園工作人員的通知，說可以進行線上的遠程驗房收房，一下子心就放肚子里了。”提及此事，云河上院業主陳女士對碧桂園提供的遠程收房服務倍感暖心。

“針對因為疫情或其他原因不方便到現場收房驗房的業主，我們置業顧問提供了一對一的線上遠程收房服務。”據碧桂園相關負責人介紹，置業顧問會提前和業主約好時間，經業主認可后，去物業借出業主鑰匙并前往業主家中幫業主拍攝視頻或實時連線幫助業主遠程驗房，驗房發現的問題會第一時間拍照發給業主，并指導業主上傳一鍵驗房或協助業主記錄快修單報修，同時指導業主通過“鳳凰云”平臺線上辦理收房手續，有效幫助業主解決了不能及時現場收房的問題。

克而瑞認為，對房企而言，保交付既是社會責任的擔當，也是綜合實力和市場競爭力的印證。如果說“保交房”是踐行對業主的承諾，那么“保質量”則是兌現業主對美好生活的期盼。當行業邁入深度調整期，回歸產品質量和服務必將成為企業長期發展的關鍵要素。