穩(wěn)固國(guó)際化銷售渠道 優(yōu)化OEM 合作服務(wù)模式

眾所周知， 赫芬隸屬于鴻飛集團(tuán)旗下品牌，鴻飛集團(tuán)專注外貿(mào)二十年，早已建立了穩(wěn)固的國(guó)際銷售渠道和 OEM 國(guó)際性合作業(yè)務(wù)。

鴻飛創(chuàng)立于2002年，擁有專業(yè)設(shè)計(jì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與美國(guó)、法國(guó)、意大利設(shè)計(jì)師及家居工作室長(zhǎng)期合作，設(shè)計(jì)出適用于全球各地不同風(fēng)格的個(gè)性化產(chǎn)品。現(xiàn)每年推出1000多個(gè)新產(chǎn)品理念、近100款新品，累計(jì)持有50余個(gè)產(chǎn)品專利。

如今，鴻飛產(chǎn)品銷售遍布?xì)W美乃至世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為AMZON餐廚品類第二大供應(yīng)商，每年出口美國(guó)的陶瓷套裝超50萬(wàn)套；成為AUCHAN陶瓷用品和丹麥COOP超市不銹鋼餐具長(zhǎng)期供應(yīng)商。

自成立以來(lái)，鴻飛深耕國(guó)際市場(chǎng)，成為了廣交會(huì)、法蘭克福和芝加哥等國(guó)內(nèi)外知名家居用品展會(huì)的重要展商之一。由于疫情影響，近兩年鴻飛均無(wú)法參與國(guó)外相關(guān)知名家居展會(huì)，公司深耕線上銷售貿(mào)易模式，除了持續(xù)穩(wěn)固深化亞馬遜、阿里巴巴渠道等原有渠道體系以外，目前正在籌備鴻飛集團(tuán)官網(wǎng)，利用官網(wǎng)展示品牌實(shí)力、產(chǎn)品資訊以及公司動(dòng)態(tài)資訊等，以及打通國(guó)際性的社交媒體，利用直播帶貨進(jìn)行渠道的拓展與建設(shè)。

在 OEM 方面，與客戶保持良好的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，部分老客戶甚至合作十余年。鴻飛團(tuán)隊(duì)持續(xù)輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定制和生產(chǎn)的國(guó)際性合作業(yè)務(wù)，為全球客戶提供更加廣泛、精準(zhǔn)和專業(yè)的服務(wù)，全面升級(jí)和優(yōu)化服務(wù)管理模式。

全力拓展內(nèi)銷渠道 開(kāi)啟多元合作模式

在內(nèi)銷渠道建設(shè)上，赫芬品牌正全力撬開(kāi)國(guó)內(nèi)中高端餐具用品市場(chǎng)，目前與名創(chuàng)優(yōu)品、韓尚優(yōu)品、熙美誠(chéng)品、木槿生活各類連鎖門(mén)店開(kāi)展定制業(yè)務(wù)的深度合作；與張?jiān)？裳拧⒉┭薪逃献鹘K端禮品定制業(yè)務(wù)，與千禧禮品、華瑄商貿(mào)禮品公司開(kāi)啟轉(zhuǎn)手禮品定制業(yè)務(wù)等。

赫芬提倡靈活多元的定制和輕定制合作模式，根據(jù)客戶需求從調(diào)研、構(gòu)想、出具提案、設(shè)計(jì)方案、開(kāi)模打樣、生產(chǎn)大貨、交付完成等環(huán)節(jié)，滿足家居禮品或餐具需求一站式專業(yè)服務(wù)；按需求靈活定制以現(xiàn)貨為基礎(chǔ)做外包裝輕定制，除了可以在外包裝上制作LOGO以外還可以根據(jù)客戶需求制作主題色的外包裝。

另外，赫芬正不斷優(yōu)化庫(kù)存現(xiàn)貨的管理模式：1.與實(shí)體店鋪的家居生活館和精品店以經(jīng)銷商模式開(kāi)展合作；2.日常公司商業(yè)活動(dòng)及內(nèi)部員工福利直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品做禮贈(zèng)品需求；3.各類私域流量的商城及公開(kāi)平臺(tái)的網(wǎng)店、微商、主播所有電商平臺(tái)滿足一件代發(fā)需求。靈活的管理模式既可保證現(xiàn)貨在市場(chǎng)的快速流通，也可減輕合作伙伴的庫(kù)存資金壓力。

與此同時(shí)，赫芬除搭建天貓商城、京東商城、赫芬小程序等官方購(gòu)買(mǎi)渠道外，正多維度多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造數(shù)字媒體曝光，全力構(gòu)建微信公眾號(hào)、小紅書(shū)、抖音和視頻號(hào)等不同形式的新社交媒體矩陣，不定期投放騰訊朋友圈廣告，利用契合當(dāng)下年輕化的宣傳推廣模式，以生動(dòng)的展現(xiàn)形式，從打造互聯(lián)網(wǎng)餐具ip品牌，到拉動(dòng)線上銷售增長(zhǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)多樣化渠道建設(shè)。

『今年內(nèi)銷的重點(diǎn)計(jì)劃在于這幾方面：第一是拓展電商渠道：重點(diǎn)跟進(jìn)直播電商類客戶，樹(shù)立典型用戶并拓展新客戶。第二是加強(qiáng)禮品定制渠道的合作。第三是進(jìn)一步加強(qiáng)與連鎖門(mén)店合作的計(jì)劃推進(jìn)；第四是重點(diǎn)構(gòu)建抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)等新社交媒體矩陣，主動(dòng)出擊拉動(dòng)消費(fèi)者與品牌互動(dòng)。』赫芬今年內(nèi)銷負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)今年的計(jì)劃。他表示：今年將進(jìn)一步利用酒業(yè)、房地產(chǎn)展會(huì)等進(jìn)行有效推介與鏈接；增加產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)貨的SKU，滿足直播供貨需求；開(kāi)拓定制新客戶資源等。

趁勢(shì)揚(yáng)帆，聚力啟航。赫芬從國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)銷售兩個(gè)維度打造更強(qiáng)勢(shì)的渠道競(jìng)爭(zhēng)合力，以強(qiáng)勁的產(chǎn)品力為依托，打造內(nèi)外銷兩翼發(fā)展的全球性戰(zhàn)略機(jī)制，步步為營(yíng)發(fā)起銷售版圖的占領(lǐng)攻勢(shì)與加速市場(chǎng)滲透。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。